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Agile – ein Konzept, das oft missverstanden wird. Das häufigste Missverständnis ist, dass es sich bei Agile um eine bestimmte Art von Arbeitsmethode handelt, die viele Leute einführen und dann behaupten können, dass sie agil arbeiten. Leider ist die Wahrheit weit davon entfernt. Agile ist eher eine Kultur und Denkweise, um bestimmte Ziele zu erreichen, und hat sehr wenig mit einer bestimmten Arbeitsmethode zu tun. Dies ist auch der Grund, warum es so viele verschiedene Methoden gibt, die als agil eingestuft werden. Es kann große Unterschiede zwischen diesen Methoden geben, aber sie haben einen gemeinsamen Nenner – sie fördern oder schaffen Bedingungen, um die agilen Ziele zu erreichen.
Die agilen Ziele
Schnell Wert schaffen
Wert bedeutet, etwas anzubieten, das den Kunden oder Benutzer dazu bewegt, ein Produkt oder eine Dienstleistung als lohnenswert zu erachten und zu nutzen oder zu erwerben. Es muss einen Mehrwert bieten und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber alternativen Optionen verschaffen. Der Wert hängt davon ab, welche Art von Produkt oder Dienstleistung betrachtet wird. Diese Werte können sowohl messbar als auch unmessbar sein. Es können auch Aspekte sein, die den Endbenutzern keinen direkten Mehrwert bieten, jedoch den Entwicklungsteams oder dem eigenen Unternehmen in irgendeiner Weise von Nutzen sind. Allerdings müssen alle Werte im Verhältnis zueinander priorisiert werden, es ist schwierig, „alles zu haben“, wenn man schnell Werte schaffen will. Denn Geschwindigkeit ist in diesem Zusammenhang relevant. Dies sollte jedoch nicht auf Kosten der Qualität gehen, denn das kann fatale Folgen für das Produkt oder die Marke haben.
Maximieren Sie die Zusammenarbeit
Sie wollen auch die Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung maximieren. Stellen Sie sicher, dass es so wenig Situationen mit Missverständnissen und Fehlkommunikation gibt und Sie deren Folgen erleben können.
Indem wir die richtigen Leute und Stakeholder zusammenbringen, um Probleme zu lösen, schaffen wir unterwegs weniger Missverständnisse und erhalten bessere Lösungen. Dies ist einer der wichtigsten Faktoren, der die Lieferfähigkeit der Teams und die Vorlaufzeiten bei der Produktentwicklung beeinflusst.
Maximieren Sie die Anpassungsfähigkeit
Bei der Anpassung geht es darum, schnell Änderungen an Ihrem Produkt oder Ihren Dienstleistungen vornehmen zu können, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Während der Pandemie mussten beispielsweise viele Unternehmen umdenken und darauf umstellen, ihre Kunden nur noch digital zu erreichen. Es kann aber auch um Anpassungen von Arbeitsmethoden, Zeitplänen, Ressourcen oder anderen Dingen gehen, die den internen Betrieb betreffen. Der Punkt ist, dass Entscheidungen nicht lange brauchen sollten, um sie neu zu planen, zu überdenken oder anders zu machen.
Wie schnell können Sie sich anpassen?
Minimieren Sie unnötige Arbeit
Heutzutage gibt es viele Prozesse, die sehr umständlich sind und viele Dinge beinhalten, die gemäß den Prozessen erledigt werden müssen, aber nichts zum Produkt beitragen. Zum Beispiel bestimmte Arten von Prüfungen und Berichten. Umfangreiche Dokumentationen in der MedTech-Branche oder Standards darüber, wie Sicherheitssysteme in der Automobilindustrie funktionieren sollen, sind Beispiele für Phänomene, die aus rechtlichen Gründen nicht umgangen werden können. Es gibt jedoch viele andere unnötige Arbeiten, die beseitigt werden können. Überlegen Sie, wie Ihr Arbeitsprozess aussieht. Ist es möglich, etwas zu minimieren?
So erreichen Sie die Ziele
Wie bereits erwähnt, gibt es keinen Prozess, keine Methode oder Checkliste, die Sie abhaken können, um die agilen Ziele zu erreichen, sondern im Grunde eine Kultur und eine Denkweise, die es Ihnen ermöglicht, flexibel und effizient zu arbeiten. Was stattfinden muss, ist ein kultureller Wandel. Es gibt jedoch Methoden, Prozesse und Tools, die dabei helfen, Bedingungen für agiles Arbeiten zu schaffen!
Kurze Entscheidungsprozesse
Wenn Sie eine lange Liste von Personen haben, die an jeder Entscheidung beteiligt sein müssen, dauern die Entscheidungsprozesse sehr lange, was zu langsamer und ineffizienter Arbeit und Entwicklung führt. Kurze Entscheidungsprozesse erleichtern die Anpassung und Weiterentwicklung Ihrer Arbeit. Die Maximierung der Zusammenarbeit bedeutet nicht, so viele und große Zusammenarbeiten wie möglich zu haben, sondern vielmehr Zusammenarbeiten, die effektiv sind und Probleme schnell lösen. In der besten agilen Welt haben die Entwicklungsteams ein starkes Mandat, Entscheidungen über das Produkt zu treffen, was sowohl von der Kultur als auch von den Führungskräften im Unternehmen viel verlangt, damit es funktioniert.
Transparente Verantwortlichkeit
Transparent zu sein, wer was tut, welche Entscheidungen getroffen werden und von wem die Entscheidungen getroffen werden, erleichtert die Entwicklung. Wenn eine Person oder eine Gruppe für einen bestimmten Bereich verantwortlich ist, ist es hilfreich, wenn sie in ihren Entscheidungsprozessen und ihren zukünftigen Entscheidungen transparent sind. Durch Offenheit weiß der Rest des Teams, wie er denken soll, und kann seine weitere Arbeit auf dieselben Ziele ausrichten. Es ist dumm, getrennte Rennen zu fahren, sich in einem Monat zu treffen und festzustellen, dass man nicht auf derselben Seite steht. Aber Transparenz betrifft nicht nur Entscheidungen, sondern auch die Kultur in Bezug auf Verbesserungsvorschläge, Kritik und Änderungen. Ohne Transparenz findet die Arbeit in Tunneln und auf unterschiedlichen Hierarchieebenen statt, was unter anderem Effizienz und Kommunikation behindert.
Shift-left
Shift-Left ist eine Denkweise, bei der die Qualitätssicherung früher im Entwicklungsprozess beginnt. Man versucht, Defekte, Fehler oder potenzielle Fehler so früh wie möglich zu finden und arbeitet proaktiv, um Fehler zu vermeiden, anstatt nur reaktiv Fehler zu erkennen. Dies gilt nicht nur für das Testen, sondern auch für Anforderungen, Design, Codequalität, Arbeitsmethoden und alle anderen Aspekte, die die endgültige Qualität des Produkts beeinflussen.
Je früher man die Defekte findet, desto günstiger und einfacher ist es, sie zu beheben. Es ist auch zeiteffizienter für das gesamte Projekt, als Fehler erst am Ende der Produktentwicklung zu finden.
Kontinuierliche Verbesserung
Es gibt keine perfekte Methode oder keinen perfekten Prozess, was bedeutet, dass die erste Iteration Ihrer Arbeitsweise weit davon entfernt sein wird. Einer der wichtigsten Aspekte von Agile ist, dies zu erkennen und an kontinuierlicher Verbesserung zu arbeiten. Führen Sie regelmäßig Abstimmungen darüber durch, wie Sie arbeiten, wie die Zusammenarbeit funktioniert, wie Prozesse helfen oder behindern, wie sich das Produkt entwickelt, wie Ihre Benutzer denken und was auf dem Markt passiert, und handeln Sie auf der Grundlage der Erkenntnisse, die Sie erhalten. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Sie nie ins Hintertreffen geraten oder sogar veraltet sind. Egal, ob es um das Geschäft oder das Produkt geht. Es ist besser, schnell aus Ihren Fehlern zu lernen, als sich lange Zeit von den Fehlern belasten zu lassen.
So erreichen Sie die Ziele
Zusammenfassung
Beim agilen Arbeiten geht es eher um die Kommunikation zwischen Individuen als um Prozesse und Tools und darum, die richtigen Dinge für das Produkt, den Service oder das Geschäft zu priorisieren. Prozesse und Tools sind nicht unwichtig, aber diejenigen, die das Problem tatsächlich lösen, also die Menschen, sind wichtiger. Es geht darum, effektiv zusammenzuarbeiten, um wertvolle Lösungen für die richtigen Probleme zu finden. Überprüfen Sie, wie Ihre Entscheidungsprozesse und Ihre Kommunikation heute aussehen. Können sie verbessert oder effizienter gestaltet werden?
Um die endgültige Qualität zu optimieren und Mehrwert zu schaffen, empfehle ich, Ihren gesamten Entwicklungsprozess zu überprüfen und sicherzustellen, dass die Qualitätssicherung so früh wie möglich stattfindet. Versuchen Sie, Mängel oder potenzielle Fehler in allen Bereichen der Entwicklung zu finden.
Wenn Sie sich nur auf eine Sache konzentrieren können, lassen Sie es die kontinuierliche Verbesserung sein. Wenn Sie konsequent und systematisch daran arbeiten, werden sich die meisten anderen Dinge mit der Zeit von selbst erledigen.
Alixander Ansari
Alixander verfügt über umfangreiche Erfahrung in leitenden Positionen in den Bereichen Qualitätssicherung und Agilität. Mit einem Hintergrund sowohl in der Software- als auch in der Hardwarebranche und in verschiedenen Branchen hat er Unternehmen sowohl in technischen Bereichen als auch bei organisatorischen Veränderungen geholfen.
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