QS als Schlüssel zur Business-Performance in SAP

Was macht ein Migrationsprojekt erfolgreich?

In einem Satz: Eine präzise Auswahl der Projektbeteiligten und ein realistisches Budget. Es ist essenziell, verlässliche Partner zu finden (darunter qualifizierte Tester) sowie die Projektbeteiligten auf Kundenseite gezielt auszuwählen.

Was verstehest Du unter „vertrauenswürdigen Partnern“?

Es ist entscheidend, mit echten Spezialisten zusammenzuarbeiten und mit ihnen eng zusammenzuarbeiten. Das bedeutet, Unternehmen mit fundierter Erfahrung in diesem Bereich einzubeziehen. So lässt sich eine qualitativ hochwertige Migration und ein klar definiertes Projekt sicherstellen. Bei QESTIT haben wir das Glück, über 25 Jahre Erfahrung im Software-Testing sowie SAP-Spezialisten – mich eingeschlossen – an Bord zu haben.

Wie stellen Du sicher, dass die Zusammenarbeit mit den Geschäftsreferenten erfolgreich ist?

Bei SAP-Projekten ist es entscheidend, die betroffenen Geschäftsbereiche genau zu verstehen. Eine detaillierte Analyse des aktuellen Systems („As-Is“) ermöglicht es uns, eine optimierte zukünftige Version („To-Be“) zu entwickeln, die exakt auf die Bedürfnisse zugeschnitten ist. Hierbei spielt der Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung eine große Rolle. Veränderungen im Arbeitsalltag sind oft mit Widerständen verbunden – daher liegt es an uns, diesen Wandel frühzeitig zu begleiten und Frustrationen beim Go-Live zu minimieren. Dies fällt unter den Begriff „Change Management“.

Was unterscheidet SAP-Projekte von anderen Projekten?

Der große Unterschied bei SAP-Projekten besteht darin, dass das System aus Modulen besteht, die je nach Kundenanforderung angepasst werden können. Dabei müssen die richtigen Module implementiert und gegebenenfalls individuell modifiziert werden. In klassischen Softwareprojekten hingegen beginnt man meist bei null und entwickelt alles von Grund auf. Dadurch unterscheidet sich die Vorgehensweise erheblich.

Du hast in diversen Projekten viele unterschiedliche Rollen übernommen. Welche war für Dich am wichtigsten?

Ein erfolgreiches Projekt steht und fällt mit dem Team. Wenn ich jedoch eine Rolle hervorheben müsste, dann wäre es die des Verantwortlichen für die Datenmigration. Daten sind heutzutage essenziell und für viele Unternehmen äußerst wertvoll. Es ist entscheidend, sie zu bereinigen und effizient an das neue System anzupassen – durch die Definition neuer Regeln für Mapping, Datenmanagement und Integration. All dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, die die Migrations- und Implementierungsrichtlinien festlegen. Anschließend wird der Tester unverzichtbar, um diese Datenflüsse zu überprüfen und sicherzustellen, dass die Regeln korrekt angewendet wurden.