Risikobasiertes Testen

Die Qualität von Software kann sowohl durch positive als auch durch negative Risiken beeinflusst werden.

Positive Risiken, auch Chancen genannt, sind potenzielle Ereignisse oder Umstände, die sich positiv auf die Projektziele auswirken könnten. Sie bieten Möglichkeiten für Verbesserungen, Innovationen oder bessere Ergebnisse als erwartet. Im Gegensatz dazu sind negative Risiken, auch Bedrohungen genannt, Ereignisse oder Umstände, die sich bei ihrem Eintreten negativ auf die Projektziele auswirken können. Diese Risiken stellen Herausforderungen, Hindernisse oder Störungen für den Projekterfolg dar.

Positive Risiken im Rahmen des risikobasierten Testens (RBT) können das Erkennen innovativer Ansätze, das Entdecken neuer Marktchancen oder das Erzielen von Effizienzsteigerungen im Projekt umfassen, die Kosteneinsparungen oder beschleunigte Zeitpläne ermöglichen. Negative Risiken hingegen können Softwarefehler, Performance-Probleme, Sicherheitslücken oder Verstöße gegen Compliance-Richtlinien betreffen, die die Qualität, Benutzerfreundlichkeit oder Zuverlässigkeit der Software beeinträchtigen könnten. 

Risikobasiertes Testen ist vor allem in Szenarien von Vorteil, in denen komplexe Anwendungen, strenge regulatorische und Compliance-Anforderungen, eingeschränkte Ressourcen oder Budgetlimits sowie enge Zeitpläne vorliegen. In solchen Fällen stellt RBT sicher, dass die Testaktivitäten auf die wichtigsten Bereiche konzentriert werden, um die Testabdeckung zu maximieren und potenzielle Risiken zu mindern.

Im risikobasierten Testen erfolgt die Priorisierung von Softwarebereichen basierend auf den ermittelten Risiken. Dabei werden Faktoren wie die Fehlerwahrscheinlichkeit, die Auswirkungen auf Benutzer oder Geschäftsabläufe, die Komplexität, gesetzliche Anforderungen und frühere Defektmuster berücksichtigt. Diese Bewertung ermöglicht es, die Testressourcen auf die Bereiche mit dem größten Risikopotenzial zu fokussieren.

Der Erfolg von risikobasiertem Testen lässt sich durch verschiedene wichtige Kennzahlen und Indikatoren messen:

• Testabdeckung: Messen Sie den Umfang, in dem Hochrisikobereiche durch Testfälle abgedeckt werden. Eine höhere Testabdeckung in diesen Bereichen zeigt die Effektivität von RBT bei der Bekämpfung potenzieller Risiken.
• Fehlererkennungsrate: Die Anzahl der in Hochrisikobereichen entdeckten Fehler wird im Vergleich zu anderen Bereichen der Software bewertet. Eine höhere Fehlererkennungsrate in priorisierten Risikobereichen zeigt die Wirksamkeit des risikobasierten Testens bei der frühzeitigen Erkennung und Behebung potenzieller Probleme im Entwicklungsprozess.
• Risikominderung: Bewerten Sie, in welchem Ausmaß identifizierte Risiken durch Testaktivitäten gemindert oder behoben werden. Eine erfolgreiche Risikominderung zeigt, dass das risikobasierte Testen kritische Risiken effektiv angeht und die Gesamtqualität sowie Zuverlässigkeit der Software verbessert. 
• Zeit- und Kosteneinsparungen: Messen Sie die eingesparte Zeit und die Ressourcen, die durch die Fokussierung der Testaktivitäten auf Hochrisikobereiche gespart wurden. RBT sollte zu einer effizienteren Ressourcennutzung und einem verringerten Testaufwand in Niedrigrisikobereichen führen, was Kosteneinsparungen und eine beschleunigte Markteinführung zur Folge hat.
• Benutzerzufriedenheit: Sammeln Sie Feedback von Nutzern oder Stakeholdern, um ihre Zufriedenheit mit der Qualität und Leistung der Software zu bewerten. Höhere Zufriedenheitswerte der Benutzer deuten darauf hin, dass das risikobasierte Testen kritische Risiken effektiv adressiert und die Erwartungen der Kunden erfüllt.

Durch die Beobachtung dieser Kennzahlen und Indikatoren können Unternehmen den Erfolg des risikobasierten Testens messen und Verbesserungsmöglichkeiten in ihren Teststrategien und -prozessen aufdecken.